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物检部狠抓员工培训
发布日期:2020-01-05 12:20:27    
  从04年开车以来,物检部始终坚持以人为本的管理理念,在公司内部率先实行班组长等重要岗位竞聘上岗。今年春节刚过,部门领导便把对员工的培训列为07年的工作重点,并对部门各层次员工制定培训计划。培训形式是由部门领导及班长轮流主持,培训内容包括基层管理知识、现场管理及认证相关知识。
  到目前为止,部门利用周五下午对基层班组长、岗长及业务骨干的培训已进行两期,主要针对班组工作中日常存在的薄弱点列举一些具体的事例讲解,并提出相关话题组织讨论,取得了很好的成效,收到了受训人员的一致好评。在部门领导谈到如何加强与问题员工交流沟通时,使我们深受启发,因为我们日常班组管理中确实存在诸如挑拨离间型、吹毛求疵、消极被动型、自私自利型的问题员工,如果管理好这些员工直接关系到整个班组管理的好坏。在谈到如何调动员工的积极性时,沈班长生动地介绍了十余种激励员工的方式,为我们的班组管理工作提供很好的思路和方向,如榜样激励法、赞美激励法对我们基层管理再适用不过了,作为班组长首先要树立榜样,以身作则,这样才能带动员工,确实是喊破嗓子,不如作出样子;廉价赞美夸出无穷力量,员工很多时候做事并不在乎你奖励他什么,但很在乎领导对他工作的认可。让我受益最深的是讨论班组长一天的工作内容是什么,大家争先发言发表自己的观点,最后通过主讲人沈班长总结归纳,使我们每个人清晰地掌握班组长每天该如何展开工作,对于目前许多新上任的班组长更是增加了营养,从而可以避免工作的盲目性。
  各个班组内部的培训也有条不紊地有计划进行,对新员工的培训,班组采取以老带新、一对一帮教形式,为了使师傅尽心尽力指导徒弟从而让徒弟尽快掌握岗位技能,尽早独立上岗,部分岗位采取考试上岗作为考核依据。班组还针对各个岗位制定师徒协议,明确职责及学习要求,包括各阶段应掌握的程度,大大提高了师徒的积极性,通过第一阶段的培训及考试,大部分新工都取得了比较好的成绩,针对个别较差的新工,除师傅帮教之外,班组还安排专人指导。对于老员工的培训,部门也从未放松过,其中分析班长期以来一直每天一题作为内容培训。有的班组让员工轮流主持班会,目的是促进员工平时多学习,让员工提高自身的业务水平和参与管理的意识,增强团队意识并体会到自身的价值,在自身提高的同时,也提醒其他员工工作中应注意的问题,相互提高,通过这样的培训,许多员工真正找到展示自我的平台。
  在部门领导的精心安排下,通过不断的培训,物检部员工不断成长,真正成为企业需要的技术过硬的团队。