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盛德文化

浅谈人才选拔机制
发布日期:2020-01-05 12:20:20    
  海尔董事局主席张瑞敏说过,中国缺的不是人才,缺的是出人才的机制。这句话同样适合盛虹集团。
  海尔集团通过创建“赛马”而非“相马”的人才选拔机制,选拔了一大批年富力强的实用人才,为企业的跨越发展创造了先决条件。我们盛虹集团将如何创建适合本企业的人才选拔机制呢?
  在探索新的人才机制之前,我们来谈谈“相马”和“赛马“的故事。
  “相马“的典故来自《淮南子.道应训》,意思是说一个叫伯乐的人善于相马,认为千里马必须“得其精而去其粗,在其内而忘其外”。他通过长期钻研,研究出了一套辨识千里马的理论,这是一则非常经典的选拔人才的事例。通过几千年的发展,1991年在中国青岛海尔集团又演绎出了别具一格的“相马”“赛马”选拔人才的理论。这种“赛马”选拔人才的理论产生的过程是这样的:张瑞敏从最初接手亏损严重的电器厂开始,就提倡了“赛马”而非“相马”,他深知单凭领导印象的好恶来选拔干部,往往容易弄错,而且容易挫伤大多数人的积极性,那时候他就看不惯一些单位的领导任人唯亲、拉帮结派。他自己在当了领导以后,表示一定要创造出一个完全公平的竞争空间,给每一个愿意干事业的人以充分发挥才干的舞台。海尔集团通过一场叫“千里马与伯乐”的大讨论把大家从“相马”引导到“赛马”上来。
  我们分析“相马”的故事,伯乐之所以在众多的马匹中选出“千里马”,是因为有一个慧眼识珠的选人者。伯乐具有真实才学,是一个高素质的管理者。“千里马常有而伯乐不常有”,说明人才是很多的,所缺少的是具有高素质的发现人才的人。正式因为如此,才在海尔集团张瑞敏智慧的目光下,诞生了闻名中外的“赛马”选人理论。
  现在许多人都在人云亦云“赛马”而非“相马”,其实根本没有搞清何谓“赛马”“相马”。我认为“赛马”理论和“相马”理论在本质上有共同点,最终都反映在“伯乐”身上,归根到底反映的是领导者的素质。真伯乐具有真实才学,“赛马”的选马者同样是一个高素质心胸宽广、任人唯贤的领导者,他才能在众多的马匹中全面考察,让大家都拉出来溜溜,看谁的能耐大。“相马”的理论反映的是高素质的领导者通过广泛收集信息,研究企业人才资源,建立企业人才库,充分了解企业每位员工的特长,做到人尽其才。而“赛马”理论反映出市场经济条件的竞争意识的加强。只有竞争才能带来活力。具体而言“赛马”机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理的流动,动态管理。海尔对人的任免讲究“公平、公正、公开”丝毫不搞“黑箱操作”,坚持用竞争上岗的办法选拔人才,在“赛马场选骏马”,实行管理人员公开招聘,每个月由人事部公布空岗位的情况和招聘条件,经过严格的实绩考核、笔试、面试,择优录用,使人尽其才,才尽其用。对干部实行竞聘制,彻底打破专业、岗位、干部、工人等的界限,给员工以充分的选择岗位的自由,无论谁想升迁,都要遵循公平的制度,经过公正的程序和公开的竞争。
  具体到我们盛虹集团,进行人才机制的改革势在必行,不进行人才机制的改革,就不能带来生计与活力。我们相信盛虹集团在不断变革的思想指导下,一定能建立一个公平、公正、公开的人才选拔机制,从而为各类人才的脱颖而出创造良好的环境。